Talvez você tenha se chocado ao ler este título se este foi o seu caso, desculpe, não foi a intenção.
A intenção desta reflexão é propor que, ao final do dia, Branding é Performance.
O contrário, na nossa opinião, não é verdadeiro. Performance nem sempre contribui para a construção de marca, para reforço de seu posicionamento, e vamos falar mais sobre isso logo ali.
Veja, uma marca bem posicionada precisa no mínimo gerar:
clareza de sua mensagem chave, valor que ela gera
identificação com seu público alvo primário
consistência na repetição e disciplina na frequência da comunicação
O resultado disso é a maior atração de interessados qualificados em sua oferta, de produto ou serviço.
Branding não é uma disciplina fictícia, filosófica e imaterial - branding é, em primeira e última instância, o motor da geração de performance de vendas e lucratividade de um negócio.
Se você quer que seu negócio venda mais e venda melhor - ou seja, com mais consistência, melhor ticket médio e para o cliente certo - você precisa priorizar branding no seu negócio.
Por que existe a tendência de separar branding de performance de vendas?
Porque no dito popular pode parecer que são duas coisas separadas. E, fato é, durante muito tempo a prática de mercado focou em tratar as coisas como separadas. Embora nas áreas de marketing dos negócios mais bem estruturados houvesse uma conexão simbiótica sobre isso, acreditamos que desde o nascimento e crescimento exponencial dos negócios SaaS, este se tornou um padrão mais recorrente.
A indústria SaaS, ou Software as a Service, revolucionou, em muitos aspectos, o consumo da tecnologia, tanto por parte das empresas quanto do consumidor final, mas também o modo de vender tecnologia.
O que antes era feito de forma customizada, com atendimento presencial, passou a ser feito baseado em Inbound Marketing e Inside Sales. Com isso, o time de vendas, que passou a atuar dedicado por telefone ou chat de mensagens instantâneas, vê no Inbound Marketing, ou Conteúdo criado para atender a jornada de compras do consumidor, o grande responsável pela geração de lista de contato com potenciais compradores. E o time de inbound Marketing ficou cada vez mais seus esforços para este objetivo, desde o momento de educação do mercado até a chegada deste potencial cliente até o time de vendas.
Logo, a prática levou a normatização de duas áreas, uma que fornece outra que consome, E isto levou a fricção e fissuras entre as áreas de Marketing e Vendas. E… longa história e
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